НА ГЛАВНУЮ
::
WEB РАЗРАБОТКИ (САЙТЫ)
::
SEO ПОИСКОВОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ
::
ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ
::
РАЗРАБОТКА БАННЕРОВ
::
РЕДИЗАЙН САЙТА
::
КОНТАКТЫ
ART DESIGN - разработка, сопровождение, продвижение web сайтов, порталов, интернет магазинов, SEO в Киргизии, Кыргызстане
Разработка фирменного стиля компании
Рекламно-информационная поддержка сайта (раскрутка)
Подбор и регистрация доменных имен, техническая поддержка веб-сайтов (хостинг)
Ориентировочные цены
Aviasales.ru
Работа с компьютером без проблем
Работа в сети, защита, безопасность
Исследования рынка SEO, юзабилити сайтов, продвижение
Кому поручить создание сайта?
За что мы платим?
Сколько вы тратите на рекламу своего сайта?
Более 500$ в месяц
Не более 100$
Совсем не трачу. Зачем мне это?



  Посмотреть результат
  Задать вопрос

Какой стиль руководства лучше выбрать - Бизнес статьи

Какой стиль руководства лучше выбрать

Руководство компанией — это искусство. От руководителя любого коллектива требуется профессионализм, ум и определенные навыки. Часто перед руководителем компании, даже самой маленькой, состоящей из нескольких человек, встает вопрос — какой стиль руководства наиболее эффективен?
Существуют авторитарный стиль, демократический, пассивный и индивидуализированный. Давайте рассмотрим данные стили руководства, чтобы определить, какой из них наиболее подходит тому или иному руководителю.

Авторитарный стиль

Вся власть сосредоточена в одних руках, в компании — один лидер, которые принимает решения и несет на себе всю ответственность. Общение с подчиненными происходит в виде приказов, которые должны неукоснительно исполняться. Стратегия и тактика управления определяется лидером, им же решаются основные вопросы.
Сильные стороны авторитарного стиля —
• быстрота в решении различных вопросов,
• облегчение построения стратегии
• предвидение результатов от определенных действий.
Слабая сторона — погашение личной инициативы сотрудников компании. При авторитарном стиле руководства, руководитель подавляет своих сотрудников, а ведь надо учитывать, что сотрудникам свойственно формирование собственного мнения и появление интересных идей, которые могут быть использованы при руководстве компании. К тому же, если компания большая, то ему приходится назначать управляющего или формировать команду топ-менеджеров, которые управляют каждый своим подразделением, а это уже требует другого стиля руководства.

Демократический стиль

Полномочия распределяются — ключевые позиции руководства компании остаются у лидера, но по остальным вопросам руководство может распределяться. Например, какая-то часть полномочий лежит на вице-президенте компании, какая-то часть на финансовом директоре, какая-то часть на топ-менеджерах и т.д. Самые важные решения принимаются руководителем, остальные решения принимают его подчиненные, каждый на своем уровне. В данном случае осуществляется активное взаимодействие в обоих направлениях — и со стороны руководителя, и со стороны сотрудников.
Сильные стороны такого стиля руководства:
• усиление личных обязательств тех сотрудников компании, на которых лежит частичное принятие решений и ответственность,
• высвобождение большего количества времени руководителя.
Слабая сторона такого стиля руководства: требует много времени на согласование работы между различными подразделениями компанией, между различными управленцами разного уровня.

Пассивный стиль

Руководитель компании снимает с себя основные обязательства по руководству компанией, вместе с ответственностью, и руководство компанией осуществляет группа руководителей, например совет директоров или топ-менеджеры. Сам руководитель выполняет скорее представительские функции. В результате, возникает самоуправление компанией на демократических основах, в том режиме, который наиболее приемлем для компании. Происходит активный обмен мнениями в области руководства компанией среди первых лиц, осуществляющих руководство.
Сильная сторона такого стиля:
• нет вмешательства сильного лидера,
• дела компании решает большинство.
Слабая сторона данного стиля: группа руководителей не всегда может договориться. В бизнесе бывают ситуации, когда именно один лидер должен решить какой-либо вопрос и принять ответственность на себя. Особенно это касается кризисных ситуаций в компании, когда под воздействием давления, стресса, цейтнота группа может быть дезориентирована, потерять единство, растеряться и именно решение одного лидера может спасти положение.

Индивидуализированный стиль

Можно сказать, что это творческое смешение всех вышеназванных стилей руководства. Руководитель использует в определенные моменты авторитарность, берет удар на себя, и несет всю ответственность. Затем, для решения каких-то вопросов, он созывает руководство компанией и ставит перед ними на рассмотрение целый ряд вопросов, т.е. использует пассивный стиль. И, наконец, часть обязанностей лидер возлагает на руководителей подразделений, в том числе, предоставляет им решение определенных вопросов и ответственность за принятие решений.
Сильная сторона такого стиля руководства:
• креативность, т.к. руководитель может варьировать различные стили руководства в зависимости от той ситуации, которая наступает в компании.
Слабая сторона: руководитель должен постоянно проявлять определенную гибкость и скорость реакции, и если он, например, в ситуациях, которые требуют авторитарности, будет проявлять пассивный стиль, то он быстро потеряет свое влияние и авторитет в компании.

Какой же стиль руководства выбрать?

Очевидно, что каждый руководитель подбирает тот стиль, который ему наиболее подходит — под конкретную компанию, а также под свой тип личности. Но и здесь важны некоторые советы, которые можно учесть:
• Руководитель должен понимать, что компания — как единый организм.
Она живет по определенным законам — как общим законам бизнеса, так и своим собственным, которые существуют только внутри компании. Поэтому важно чувствовать единство компании, и в соответствии с этим подбирать такой стиль руководства, который будет наиболее гармоничен.
• Важно помнить, что ничто не стоит на месте, все двигается и меняется.
Руководитель тоже не должен стоять на месте, он должен расти, получать дополнительное образование, постоянно учиться чему-то новому и вводить новшества в компании. Тогда он будет идти в ногу с быстро меняющимся временем и избежит косности. Поэтому, выбранный стиль руководства должен учитывать необходимость изменений в компании.
• Необходимо учитывать психологию людей, которые с руководителем работают.
• Нужно помнить, что бизнес делают в первую очередь люди, а лишь затем технологии.
Поэтому для любого руководителя важно правильно подобрать команду, чтобы каждый был не только на своем месте, но и успешно справлялся со своими обязанностями и смог наиболее эффективно раскрыть свой потенциал, потому что от этого зависит успешность всей компании.

В связи с этим, подбирая стиль руководства, необходимо учитывать психологический особенности команды. Лао-цзы, китайский основатель даосизма, создал метод формирования лидеров. Основные его принципы следующие:

Мудрый лидер подобен воде, которая течет везде и следует закону без принуждения.

Лидер работает в любой обстановке и воздействует на своих подчиненных так, будто они все приносят пользу.

Лидер, подобно воде, познает важность расчета времени и своевременность действий.

Лидер не вмешивается во все дела без необходимости. Люди хотят действовать самостоятельно. Надо предоставить им такую возможность, но, в то же время, присутствие лидера должно ощущаться.

Плохой лидер много делает, много говорит, заводит своих фаворитов и последователей — именно таким образом лидер формирует свой культ.

Лидер помогает другим искренне, без показного и суеты.

Худший лидер применяет силу и страх, чтобы побудить людей к действиям.

Наилучший лидер находит подход к каждому, с добротой и пониманием.

Образованный лидер пользуется в своем руководстве разными моделями, но, в то же время, чутко и быстро реагирует на то, что происходит и помнит о том, что ему постоянно необходимы уединенность и размышление.

Когда лидер разрывается на части, это значит, что настало время остановиться. Покой творит порядок. Когда возникает порядок, дел у лидера становится мало.

Лидер не манипулирует людьми, и поэтому не вызывает у них обиды. Действия лидера остаются как бы незамеченными.

Лидер может действовать как воин, и как целитель. Как воин, лидер действует решительно и энергично. Но большую часть времени лидер действует как целитель, т.е. является открытым и восприимчивым. Единство воина и целителя в структуре поведения делает лидера сильным и продуктивным.

Три важных качества лидера: сочувствие ко всем созданиям, материальная простота или умеренность, чувство равноправия или скромность.

Лидер не должен злоупотреблять властью. Но он должен достигать результатов постоянно, не почивая на лаврах. И никогда при этом не достигать результатов силой, потому что за силой приходит упадок.

Выбирайте!

Источник; "Личные деньги"


• Какой он, идеальный подчиненный?
• Рейтинги СМИ: знай своё место!
• Как угодить потребителю?
• Ошибки продаж
• Рестайлинг и ребрендинг компании
• Основные ошибки интернет-маркетинга для сайта


Все бизнес статьи •     


НА ГЛАВНУЮ
::
WEB РАЗРАБОТКИ (САЙТЫ)
::
SEO ПОИСКОВОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ
::
ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ
::
РАЗРАБОТКА БАННЕРОВ
::
РЕДИЗАЙН САЙТА
::
КОНТАКТЫ
Какими услугами по Интернет-рекламе и маркетингу
Какими услугами по Интернет-рекламе и маркетингу
Для просмотра Web-страниц, хранящихся в кэше
Для просмотра Web-страниц, хранящихся в кэше
Дополнительные возможности настройки GetRight
Дополнительные возможности настройки GetRight
Фильтрация документов программой interMute
Фильтрация документов программой interMute
Тайные папки. Диагностика компьютерной системы
Тайные папки. Диагностика компьютерной системы
Международный день «Врачи мира за мир»
Международный день «Врачи мира за мир»
Это международный день, который был предложен организацией «Врачи мира за предотвращение ядерной угрозы». Он отмечается в годовщину дня бомбардировки японского города Хиросима (Hiroshima)
На Горьковском автозаводе собрали первую партию автомобилей «Победа»
На Горьковском автозаводе собрали первую партию автомобилей «Победа»
28 июня 1946 года на Горьковском автозаводе, носившем тогда имя В.М. Молотова, собрали первую партию 5-местных легковых автомобилей ГАЗ-М-20 «Победа» с 50-сильным 4-цилиндровым двигателем...
Планирование рабочего времени
В настоящее время эффективность работы организации во многом определяется эффективностью повседневной работы персонала управления. Очевиден тот факт, что в коллективе трудно наладить работу, когда рук
С чем едят друдлы?
Droodle - это загадка-головоломка. Рисунок, на основании которого невозможно точно сказать, что это такое. Изобретатель друдлов - Роджер Прайс, комедийный писатель. Его книги «Друдлы» и «Классические
Европа экономит на солнце
Испания и Франция сокращают госдотации в солнечную энергетику...